新加坡新移民社团定位 切记勿功利定要尊重老社

    要控制社团的规模

　　罗马不是一天建成的。新社团不能和那些实力雄厚、有百年基础的老社团攀比，不要指望一夜之间就能够达到老社团的社会地位和影响力。不要盲目追求那些自己做不好、也吃不下的大事，不要让那些力不能及的事情把自己压垮。钱不够用并不可怕，可怕的是打肿脸充胖子。新社团要理智地把握好力所能及和力所不及的界限，不要过早地把自己微薄的有形资源和无形资源消耗殆尽，让“化肥效应”摧毁好端端的社团。

　　新社团在资源有限的情况下，不要盲目追求社团的规模和会员的人数，规模须要受到控制，中小规模足矣。社团的规模愈大、人数愈多，社会关注程度会愈高、社会期望值也愈高，相应的费用和开支也愈大，出现问题和矛盾的几率也愈大。“树大招风”，到那个时候，新社团会“盛名之下，其实难副”，可能要为这种没有多大价值的虚名付出极大的代价。

　　不要太功利主义。新社团本来就是非营利组织，无法用投入产出的概念来考量和指导社团的工作，企图利用社团来获取利益的想法从一开始就是错误的。同时，不要收取太高的会员费，不要让会员觉得加入社团是一种压力和负担。也不要有太过频繁的社团活动，那样会影响会员参加社团的积极性，部分会员会产生敬而远之的心理。

　　要加强组织建设和制度建设。“没有一流的干部，便没有一流的社团”，除了选拔有能力、有道德的人员担任理事之外，还应该邀请本地的基层领袖、社会贤达出任新社团的顾问或名誉会长，请他们为社团的大政方针提建议、出主意、指导、监督。

    要建立公开、透明的议事规则和监督机制，会务公开，财务公开，定期向会员汇报社团的工作。要制定基本的行为规范和纪律约束，在社团内部大力宣传遵纪守法和自律，而不是鼓吹江湖义气。

　　要明确要求和教育全体会员都不做任何有损于社团名誉的事情。当然，新社团的领导人作为这艘航船的船长，责任重大，更要以身作则。要关心会员，要加强学习，从对事情有高的要求和对行为有高的要求两个方面入手，打造和培养自己的领导魅力。

    要尊重老社团

　　新社团要接触老社团、了解老社团、尊重老社团、学习老社团，积极参加老社团举办的社会活动，和老社团打成一片。“入乡随俗”、“到什么山唱什么歌”，这是为客之道的起码常识。不去努力改变自己以适应环境，不去接触外界事物、外界社会而一味在自己人的圈子里打转转，只会让别人更多的存有“非我族类，其心必异”的猜疑和排斥。

　　新社团要以自己的实际行动向老社团、向新加坡社会证明：新移民和新社团是来“入伙”的，而不是来“踢馆”的。面对社会，面对老社团，新社团要谦卑。所谓谦卑，就是做事要高调，做人要低调；不要自恃过高，不要自我感觉良好。所谓谦卑，就是要尊重和顾及老社团、老移民的感受，不要夸大自己的作用和价值，不要强调自己的成绩和功劳。

　　“择高处立，就平处坐，向宽处行；发上等愿，结中等缘，享下等福”，荣毅仁的座右铭应该值得新社团认真学习和思考。

　　新社团要为社会作贡献，首先要管好自己、做好自己的事情。主观上新社团只是做好了自己的事情，客观上便是减少了社会问题和社会矛盾，就是为社会和谐作出了贡献。从这个意义上我们可以说，做好自己的事情就是最大的融入。

    老移民、老社团的帮助对于新移民、新社团融入新加坡当然是一件好事，不过新移民、新社团不要觉得别人必有帮助自己的责任和义务，也不要天天把“新移民”挂在嘴上。新移民要在新居中立足，须依靠自己的努力，依靠自己的创造力，这叫自力更生。新移民要像当年过番的老移民一样，自己解决好自己的立足问题和生存问题（包括不断提升英文水平），依靠自己艰苦的努力和拼搏，闯出一片属于自己的新天地。

    作者是天府会（新移民社团）秘书长